3月25日，公司召開工作務虛會，探討公司改革發(fā)展的思路和舉措，謀劃公司2016年重點工作。會議由黨委書記、董事長譚躍飛主持。黨委委員、總經(jīng)理羅廣，黨委委員、副總經(jīng)理蘇曉青到會，公司中層管理人員參加會議。

　　各部門、子公司負責人圍繞“今年怎么干，公司怎么建設，十三五怎么干”三個主題，結合集團今年工作目標進行了積極發(fā)言。會上，大家對人才引進與培養(yǎng)、基層黨建工作的基礎夯實、績效考核的深度開展、“兩型”產(chǎn)業(yè)的引入與儲備、片區(qū)土地開發(fā)、投融資、企業(yè)文化建設與宣傳、工程管理、經(jīng)營業(yè)務拓展等方面提出了一系列建設性意見和改革創(chuàng)新思路。在聽取各部門、子公司負責人的發(fā)言后，羅廣總經(jīng)理就公司今年工作發(fā)表了講話，對今年工作怎么做提出了具體意見。一是順勢而為，以最短時間募集到位全年開發(fā)建設資金，為全年開發(fā)建設打下堅實基礎。二是乘勢而上，基礎設施項目一定要取得PPP投融資建設新模式的成功，減輕公司負債壓力。三是明確實施路徑，經(jīng)營性項目要大膽假設，小心求證。

　　譚躍飛董事長對各部門、子公司的發(fā)言一一做了點評。他提出了三點意見。一是務虛會不是形式，名字是務虛，實際是務實。今后要將務虛會作為常態(tài)來推進工作。二是問題多，但信心很足，一方面是同志們發(fā)現(xiàn)的這些公司問題，大家都在努力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；另一方面是政策機遇前所未有，示范區(qū)項目建設環(huán)境局面很好，公司各項目建設要加快推進。三是要努力破解經(jīng)營性項目難題，實現(xiàn)公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

綜合管理部　沈彥均