不經(jīng)意間已來云發(fā)集團(tuán)工作五年多的時(shí)間了，快樂的時(shí)光總是過得很快，快得來不及細(xì)想，一段愉快的人生成長(zhǎng)經(jīng)歷就如風(fēng)而逝。
當(dāng)然，并非沒有困惑與迷茫。
記得，當(dāng)年剛來云龍示范區(qū)工作時(shí)，還在老樟樹下上班，一條像樣的道路都沒有，全部是坑坑洼洼的鄉(xiāng)間小道，站在那棵巨大的樟樹下，望著它怔怔發(fā)呆，眼前的一切與來之前的期望有較大差距，不知道自己將來會(huì)是如何，迷?？赡苁钱?dāng)時(shí)最深刻的感觸。
工作一上手，卻完全容不得我去多想，每天緊鑼密鼓的一件接一件事情，成為日常生活常態(tài)，每做完一個(gè)項(xiàng)目，來不及喘口氣就又進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目，甚至多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，已不知道何時(shí)才是個(gè)盡頭，何時(shí)能見成效，無(wú)數(shù)個(gè)加班的日子里，我漸漸地在忙碌中變得麻木，在麻木中收獲經(jīng)驗(yàn)，在成長(zhǎng)中體會(huì)快樂。
看到用汗水融到的資金均發(fā)揮著重要的作用，短短幾年內(nèi)，云龍大道、華強(qiáng)路、云水路等一條條城市主次干道竣工通車，云發(fā)中心的建成投入使用，方特歡樂世界、方特夢(mèng)幻王國(guó)、水上樂園的陸續(xù)開業(yè)，還有磐龍世紀(jì)城的火熱大買等等，諸如此類的好消息接踵而來，讓我深刻的感覺到了云龍飛速發(fā)展和“云發(fā)人”為此付出的努力與激情。
不記得是那天忽然意識(shí)到自己從一個(gè)對(duì)融資、項(xiàng)目建設(shè)等工作什么都了解的人成長(zhǎng)為可以獨(dú)立處理多種事務(wù)的人，公司在發(fā)展壯大的同時(shí)我也在同時(shí)進(jìn)步。是的，“云龍速度”與“云發(fā)激情”會(huì)逼我進(jìn)步，只是當(dāng)時(shí)沒時(shí)間去細(xì)思量，等過一段時(shí)間之后，才發(fā)覺得到了很多意想不到的收獲與進(jìn)步。生活其實(shí)就是這樣的，沒有什么事情可以一蹴而就，只有經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累才能有所收獲。
回首過往，如果說云發(fā)集團(tuán)的發(fā)展一首激情澎湃的創(chuàng)業(yè)曲，置身其中我也是當(dāng)中一個(gè)小小的音符，找到了自身的位置與定位，發(fā)揮了微薄的力量。
時(shí)至今日，經(jīng)濟(jì)大勢(shì)趨穩(wěn)，云發(fā)集團(tuán)也從快速發(fā)展其步入穩(wěn)步增長(zhǎng)期，感覺它需要一次華麗的轉(zhuǎn)身，進(jìn)行“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，以適應(yīng)新時(shí)代的步調(diào)，只有不斷發(fā)展壯大才能在新常態(tài)的大浪中不會(huì)沉沒。轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷程中，身為“云發(fā)人”我當(dāng)然責(zé)無(wú)旁貸，想為此提出些淺薄的想法。
功能定位和主營(yíng)業(yè)務(wù)需要轉(zhuǎn)型。要從政府投資主體轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)投資主體，從城市建設(shè)者轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘羞\(yùn)營(yíng)服務(wù)者。淺顯的說就是從單一的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺(tái)公司向城市綜合解決方案提供商的一個(gè)轉(zhuǎn)變。
運(yùn)營(yíng)模式和管控模式的轉(zhuǎn)型。由原先依靠政府以完成指令性人物為特征的機(jī)制，轉(zhuǎn)向以契約化市場(chǎng)交易方式，實(shí)現(xiàn)政府職能管理的“契約化”與項(xiàng)目建設(shè)的“委托制”。
投資模式和融資模式的轉(zhuǎn)型。向投資模式的多元化轉(zhuǎn)型，積極從政府性項(xiàng)目投資為主向市場(chǎng)多元化投資轉(zhuǎn)變，衍生產(chǎn)業(yè)鏈，通過國(guó)有資本的合理流動(dòng)，盤活存量，做大增量，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。向融資模式多元化轉(zhuǎn)型，要從間接融資占主導(dǎo)逐步向直接融資為主導(dǎo)轉(zhuǎn)移；從大資金池的融資向資產(chǎn)負(fù)債清晰對(duì)應(yīng)關(guān)系的融資轉(zhuǎn)移；加快市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型，大力推行多層次，多方位的股權(quán)融資，從而保證融資的可持續(xù)性。
盈利模式與發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。應(yīng)該由建設(shè)主體向投資主體轉(zhuǎn)變，從持有部分難以變現(xiàn)的資產(chǎn)建設(shè)者向持有大量?jī)?yōu)質(zhì)課持續(xù)盈利資產(chǎn)的投資者轉(zhuǎn)變。
展望未來，云發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，亦是一曲齊心協(xié)力的奮斗曲，已融入公司發(fā)展大勢(shì)的我，與每個(gè)云發(fā)人一道，任勞任怨、戰(zhàn)斗不息，奏響自身的最強(qiáng)音，助力公司在新征途中一路坦途。
相信，未來更美好。