按照集團(tuán)要求，總工辦組織的工程技術(shù)人員到施工一線鍛煉，2013年11月4日-9日本人被安排到磐龍生態(tài)社區(qū)海棠灣項(xiàng)目為期一周的施工一線鍛煉。
磐龍生態(tài)社區(qū)海棠灣項(xiàng)目3-12#棟，總面積為116667.95m2，建筑面積為85033.95m2，架空層面積為31634 m2；3-4#棟為9+1層，5-8、11-12#棟為11+1層，9-10#棟為17+1層；施工單位為湖南昊漢建設(shè)工程有限公司，監(jiān)理單位為湖南己太項(xiàng)目管理有限公司； 目前3-5#、10-12#棟正在施工。
我們在項(xiàng)目部通過與項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理人員的交流與溝通，查閱項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全生產(chǎn)資料等施工資料；材料報(bào)驗(yàn)、施工報(bào)驗(yàn)、材料送檢等監(jiān)理資料；現(xiàn)場安全技術(shù)措施和防護(hù)、防火安全用電、材料等相關(guān)的質(zhì)量、安全管理文件資料和記錄；工程進(jìn)度、前期手續(xù)辦理情況、參建各方的資質(zhì)、招投標(biāo)、施工合同等。在班組了解從班組的鋼筋下料、煨彎、模板安裝、扎鋼筋、澆注混凝土等施工流水過程、流水作業(yè)控制與流程。通過一周的現(xiàn)場鍛煉，我們對磐龍生態(tài)社區(qū)海棠灣小區(qū)施工現(xiàn)場有一個(gè)比較全面的認(rèn)識和了解。
一、現(xiàn)場情況簡介：
1. 人力資源管理（人工費(fèi)控制）
項(xiàng)目部的管理人員根據(jù)勞動定額和實(shí)際情況分別計(jì)算出各工種的用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給班組，進(jìn)行各工種單價(jià)包干控制。如鋼筋的加工與綁扎、焊接（不包括現(xiàn)場的立焊）±0以下為600元/t，±0以上位27.5元/m2，充分發(fā)揮班組作業(yè)人員的主觀能動性和積極性；通過現(xiàn)場講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平；合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，班組人員把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生；組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，減少人員的時(shí)間浪費(fèi)等方面提高工作效率，有效降低人工費(fèi)成本。
2.施工進(jìn)度管理
在施工進(jìn)度管理方面組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的流水作業(yè)施工，充分利用時(shí)間、空間，大大縮短了工期，一個(gè)樓層總工期為5天。同時(shí)又克服了平行作業(yè)法資源高度集中的缺點(diǎn)，流水作業(yè)法可保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性，而生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性勢必使各種材料可以均衡使用，消除了工作組的施工間歇。
3.工程質(zhì)量管理
整體的施工質(zhì)量上沒有大的問題，能按照施工設(shè)計(jì)圖及規(guī)范要求施工，能較好地執(zhí)行強(qiáng)制性有關(guān)條文，整體質(zhì)量較高，砼外光平實(shí)，感觀好，表面平整，強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，棱角分明。但是還存在下列問題：
3.1.鋼筋綁扎時(shí)，底板未按要求墊墊塊，致使拆模后，鋼筋的保護(hù)層厚度不夠；
3.2.砼質(zhì)量有待加強(qiáng)，柱、梁存在跑模現(xiàn)象，經(jīng)過挫除處理后，鋼筋保護(hù)層厚度不夠；
3.3.柱角、梁角由于模板安裝不夠標(biāo)準(zhǔn)，造成砼澆注出現(xiàn)漏漿、拆模后脫落，蜂窩麻面等現(xiàn)象；
3.4. 裝飾有些細(xì)部處理不到位。
4.安全生產(chǎn)
通過與項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理人員的交流與溝通，查閱項(xiàng)目部、監(jiān)理部的施工安全生產(chǎn)資料、施工資料、監(jiān)理資料、現(xiàn)場安全技術(shù)措施和防護(hù)、防火安全用電等相關(guān)資料和記錄，項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)比較重視，安全意識加強(qiáng)，但仍存在安全投入不足，安全措施不到位，安全設(shè)施不齊全，安全防護(hù)較差，對規(guī)范、新要求的掌握程度不夠，主要表現(xiàn)在：
4.1.用電方面，有臨時(shí)用電方案，也基本上按照臨時(shí)用電的規(guī)范進(jìn)行安裝和使用，但扔存在亂拉亂接的現(xiàn)象；
4.2.“三寶、四口、五臨邊” 防護(hù)措施不到位，安全帽佩戴未扣好帽帶，架子工搭設(shè)腳手架時(shí)未帶安全帶，樓面電氣預(yù)留孔未設(shè)防護(hù)欄等；
4.3.施工單位未建立健全的安全管理機(jī)制，在安全體系和措施中未對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別與控制措施；
4.4. 安全教育方面，已對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從安全檢查的記錄上看員工的安全意識薄弱。
4.5. 現(xiàn)場的安全生產(chǎn)牌和施工組織設(shè)計(jì)的安全措施中均未提及焊接具體的防火措施。
4.6. 施工現(xiàn)場一側(cè)有一組高壓電線，施工單位有高壓電線防護(hù)專項(xiàng)施工方案也進(jìn)行了防護(hù)，但專項(xiàng)施工方案對高壓電線的防護(hù)措施不夠詳盡，且防護(hù)措施中，腳手架采用鋼管、竹等材料，且腳手架的高度未超過高壓電線的高度，未鋪設(shè)竹夾板進(jìn)行隔離。
5.施工現(xiàn)場
項(xiàng)目在現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)牌、材料堆放、文明管理、規(guī)范行為上做了大量工作，且投入在進(jìn)一步加強(qiáng)，思想觀念在轉(zhuǎn)變，但有些工地還是投入不夠，狀況較差：
5.1. 監(jiān)理對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案審核不及時(shí)，未將審查中的意見及時(shí)反饋給施工單位；
5.2. 材料進(jìn)場有工程材料報(bào)審表，在監(jiān)理部的資料中未發(fā)現(xiàn)材料進(jìn)場登記記錄。
5.3. 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及進(jìn)度計(jì)劃措施中，均未涉及影響進(jìn)度的人、材、機(jī)等資源配置和應(yīng)對措施。
5.4.施工組織設(shè)計(jì)環(huán)境、職業(yè)健康安全體系中未對環(huán)境因素識別/危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制措施及現(xiàn)場標(biāo)識。
5.5.監(jiān)理方面：
監(jiān)理巡視、旁站檢查中安全、質(zhì)量記錄都記錄在監(jiān)理日志上；但查閱監(jiān)理日志記載的內(nèi)容：主要有施工人員數(shù)量、施工內(nèi)容、施工位置，對質(zhì)量情況記錄不詳細(xì)，未對進(jìn)場材料、材料送檢、送樣登記記錄。
6.建筑起重機(jī)械設(shè)備使用方面： 項(xiàng)目部現(xiàn)場塔吊進(jìn)行了建筑起重機(jī)械檢驗(yàn)單位的檢測，取得合格證，有定期保養(yǎng)措施和記錄，手續(xù)齊全，但由于未辦理工程許可證，未經(jīng)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站檢查備案、未取得建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站發(fā)放的使用證書，存在監(jiān)督責(zé)任；
現(xiàn)場有多臺塔吊同時(shí)使用，已出現(xiàn)塔吊相撞的事故。但施工組織設(shè)計(jì)沒有，也未編制塔吊的專項(xiàng)施工方案，存在較大的安全隱患。
二、建議：
1.工程質(zhì)量：建議業(yè)主、監(jiān)理對施工單位的施工質(zhì)量從細(xì)微抓，從質(zhì)量通病抓，從施工工藝執(zhí)行力抓；抓出更好的產(chǎn)品，使顧客滿意。
2.安全文明施工：建議業(yè)主、監(jiān)理對于存在較多安全隱患的部位、工序經(jīng)常性地督促檢查整改甚至做停工處理，力求不斷規(guī)范建筑市場行為，建立長效管理機(jī)制，使存在的問題取得良好成效。
3.高壓電線防護(hù)：
3.1施工單位完善專項(xiàng)施工方案；
3.2按照腳手架的搭設(shè)規(guī)范要求進(jìn)行搭設(shè)；
3.3防護(hù)架體桿件采用杉木桿，
3.4腳手板和竹笆防護(hù)架采用雙層防砸措施，第一層為4000×300×50mm腳手板滿鋪，第二層為竹笆，均用鉛絲固定牢固，竹笆采用對接平鋪設(shè)置在小橫桿上，對接處設(shè)置雙排小橫桿，小橫桿距竹笆端頭≤150mm；操作面滿鋪腳手板，腳手板離高壓線的距離≥1700mm，不得有空隙和探頭板、飛跳板；腳手板用8#鉛絲與小橫桿綁扎牢固，防止塔吊落物碰到電線。
3.5高壓線處架體靠近塔吊一側(cè)采用選用尼龍網(wǎng)進(jìn)行滿掛維護(hù)，掛在水平桿和立桿內(nèi)側(cè)，并設(shè)置請示標(biāo)志。
4.施工現(xiàn)場：建議施工單位及時(shí)報(bào)送各類專項(xiàng)施工方案、業(yè)主及監(jiān)理及時(shí)對方案進(jìn)行審核、審批，對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中存在的問題及時(shí)進(jìn)行修改，業(yè)主和監(jiān)理嚴(yán)格要求施工單位按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的施工工藝、方法進(jìn)行施工，減少質(zhì)量事故的出現(xiàn)，杜絕安全事故的發(fā)生。
建議監(jiān)理對于現(xiàn)場材料報(bào)驗(yàn)、送檢，除在施工單位的報(bào)驗(yàn)單、送檢單上簽字外，對進(jìn)場材料的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)登記，便于計(jì)量時(shí)材料價(jià)格的確認(rèn)。
5.塔吊使用：
5.1施工單位編制《多臺塔吊防碰撞方案》專項(xiàng)施工方案；
5.2業(yè)主、監(jiān)理從資料管理、拆裝管理、塔機(jī)基礎(chǔ)、安全距離、安全裝置、穩(wěn)定性、電氣安全、附墻裝置、安全操作、安全檢查、退出機(jī)制等方面對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行詳細(xì)的審核；
5.3在塔吊上安裝幅度限位器、回轉(zhuǎn)限位器；
5.4塔吊檢測單位對安全裝置安裝進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，確保安全裝置的完好與靈敏可靠；
5.5塔吊使用單位在使用中如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)維修更換，不得私自解除或任意調(diào)節(jié)；
5.6加強(qiáng)定期保養(yǎng)措施和記錄的檢查與監(jiān)督；
5.7對于多塔吊交叉作業(yè)的施工現(xiàn)場，安裝塔吊防碰撞報(bào)警系統(tǒng)，在塔機(jī)接近危險(xiǎn)位置時(shí)自動發(fā)出提示或控制信號，輔助操作人員合理操作避免安全事故，對塔吊之間各種碰撞危險(xiǎn)和對塔吊的非法侵入保護(hù)區(qū)域進(jìn)行預(yù)警，能夠有效避免解決塔機(jī)碰撞事故，并可提高施工現(xiàn)場的工作效率。
磐龍生態(tài)社區(qū)海棠灣項(xiàng)目3-12#棟，總面積為116667.95m2，建筑面積為85033.95m2，架空層面積為31634 m2；3-4#棟為9+1層，5-8、11-12#棟為11+1層，9-10#棟為17+1層；施工單位為湖南昊漢建設(shè)工程有限公司，監(jiān)理單位為湖南己太項(xiàng)目管理有限公司； 目前3-5#、10-12#棟正在施工。
我們在項(xiàng)目部通過與項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理人員的交流與溝通，查閱項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全生產(chǎn)資料等施工資料；材料報(bào)驗(yàn)、施工報(bào)驗(yàn)、材料送檢等監(jiān)理資料；現(xiàn)場安全技術(shù)措施和防護(hù)、防火安全用電、材料等相關(guān)的質(zhì)量、安全管理文件資料和記錄；工程進(jìn)度、前期手續(xù)辦理情況、參建各方的資質(zhì)、招投標(biāo)、施工合同等。在班組了解從班組的鋼筋下料、煨彎、模板安裝、扎鋼筋、澆注混凝土等施工流水過程、流水作業(yè)控制與流程。通過一周的現(xiàn)場鍛煉，我們對磐龍生態(tài)社區(qū)海棠灣小區(qū)施工現(xiàn)場有一個(gè)比較全面的認(rèn)識和了解。
一、現(xiàn)場情況簡介：
1. 人力資源管理（人工費(fèi)控制）
項(xiàng)目部的管理人員根據(jù)勞動定額和實(shí)際情況分別計(jì)算出各工種的用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給班組，進(jìn)行各工種單價(jià)包干控制。如鋼筋的加工與綁扎、焊接（不包括現(xiàn)場的立焊）±0以下為600元/t，±0以上位27.5元/m2，充分發(fā)揮班組作業(yè)人員的主觀能動性和積極性；通過現(xiàn)場講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平；合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，班組人員把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生；組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，減少人員的時(shí)間浪費(fèi)等方面提高工作效率，有效降低人工費(fèi)成本。
2.施工進(jìn)度管理
在施工進(jìn)度管理方面組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的流水作業(yè)施工，充分利用時(shí)間、空間，大大縮短了工期，一個(gè)樓層總工期為5天。同時(shí)又克服了平行作業(yè)法資源高度集中的缺點(diǎn)，流水作業(yè)法可保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性，而生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性勢必使各種材料可以均衡使用，消除了工作組的施工間歇。
3.工程質(zhì)量管理
整體的施工質(zhì)量上沒有大的問題，能按照施工設(shè)計(jì)圖及規(guī)范要求施工，能較好地執(zhí)行強(qiáng)制性有關(guān)條文，整體質(zhì)量較高，砼外光平實(shí)，感觀好，表面平整，強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，棱角分明。但是還存在下列問題：
3.1.鋼筋綁扎時(shí)，底板未按要求墊墊塊，致使拆模后，鋼筋的保護(hù)層厚度不夠；
3.2.砼質(zhì)量有待加強(qiáng)，柱、梁存在跑模現(xiàn)象，經(jīng)過挫除處理后，鋼筋保護(hù)層厚度不夠；
3.3.柱角、梁角由于模板安裝不夠標(biāo)準(zhǔn)，造成砼澆注出現(xiàn)漏漿、拆模后脫落，蜂窩麻面等現(xiàn)象；
3.4. 裝飾有些細(xì)部處理不到位。
4.安全生產(chǎn)
通過與項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理人員的交流與溝通，查閱項(xiàng)目部、監(jiān)理部的施工安全生產(chǎn)資料、施工資料、監(jiān)理資料、現(xiàn)場安全技術(shù)措施和防護(hù)、防火安全用電等相關(guān)資料和記錄，項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)比較重視，安全意識加強(qiáng)，但仍存在安全投入不足，安全措施不到位，安全設(shè)施不齊全，安全防護(hù)較差，對規(guī)范、新要求的掌握程度不夠，主要表現(xiàn)在：
4.1.用電方面，有臨時(shí)用電方案，也基本上按照臨時(shí)用電的規(guī)范進(jìn)行安裝和使用，但扔存在亂拉亂接的現(xiàn)象；
4.2.“三寶、四口、五臨邊” 防護(hù)措施不到位，安全帽佩戴未扣好帽帶，架子工搭設(shè)腳手架時(shí)未帶安全帶，樓面電氣預(yù)留孔未設(shè)防護(hù)欄等；
4.3.施工單位未建立健全的安全管理機(jī)制，在安全體系和措施中未對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別與控制措施；
4.4. 安全教育方面，已對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從安全檢查的記錄上看員工的安全意識薄弱。
4.5. 現(xiàn)場的安全生產(chǎn)牌和施工組織設(shè)計(jì)的安全措施中均未提及焊接具體的防火措施。
4.6. 施工現(xiàn)場一側(cè)有一組高壓電線，施工單位有高壓電線防護(hù)專項(xiàng)施工方案也進(jìn)行了防護(hù)，但專項(xiàng)施工方案對高壓電線的防護(hù)措施不夠詳盡，且防護(hù)措施中，腳手架采用鋼管、竹等材料，且腳手架的高度未超過高壓電線的高度，未鋪設(shè)竹夾板進(jìn)行隔離。
5.施工現(xiàn)場
項(xiàng)目在現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)牌、材料堆放、文明管理、規(guī)范行為上做了大量工作，且投入在進(jìn)一步加強(qiáng)，思想觀念在轉(zhuǎn)變，但有些工地還是投入不夠，狀況較差：
5.1. 監(jiān)理對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案審核不及時(shí)，未將審查中的意見及時(shí)反饋給施工單位；
5.2. 材料進(jìn)場有工程材料報(bào)審表，在監(jiān)理部的資料中未發(fā)現(xiàn)材料進(jìn)場登記記錄。
5.3. 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及進(jìn)度計(jì)劃措施中，均未涉及影響進(jìn)度的人、材、機(jī)等資源配置和應(yīng)對措施。
5.4.施工組織設(shè)計(jì)環(huán)境、職業(yè)健康安全體系中未對環(huán)境因素識別/危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制措施及現(xiàn)場標(biāo)識。
5.5.監(jiān)理方面：
監(jiān)理巡視、旁站檢查中安全、質(zhì)量記錄都記錄在監(jiān)理日志上；但查閱監(jiān)理日志記載的內(nèi)容：主要有施工人員數(shù)量、施工內(nèi)容、施工位置，對質(zhì)量情況記錄不詳細(xì)，未對進(jìn)場材料、材料送檢、送樣登記記錄。
6.建筑起重機(jī)械設(shè)備使用方面： 項(xiàng)目部現(xiàn)場塔吊進(jìn)行了建筑起重機(jī)械檢驗(yàn)單位的檢測，取得合格證，有定期保養(yǎng)措施和記錄，手續(xù)齊全，但由于未辦理工程許可證，未經(jīng)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站檢查備案、未取得建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站發(fā)放的使用證書，存在監(jiān)督責(zé)任；
現(xiàn)場有多臺塔吊同時(shí)使用，已出現(xiàn)塔吊相撞的事故。但施工組織設(shè)計(jì)沒有，也未編制塔吊的專項(xiàng)施工方案，存在較大的安全隱患。
二、建議：
1.工程質(zhì)量：建議業(yè)主、監(jiān)理對施工單位的施工質(zhì)量從細(xì)微抓，從質(zhì)量通病抓，從施工工藝執(zhí)行力抓；抓出更好的產(chǎn)品，使顧客滿意。
2.安全文明施工：建議業(yè)主、監(jiān)理對于存在較多安全隱患的部位、工序經(jīng)常性地督促檢查整改甚至做停工處理，力求不斷規(guī)范建筑市場行為，建立長效管理機(jī)制，使存在的問題取得良好成效。
3.高壓電線防護(hù)：
3.1施工單位完善專項(xiàng)施工方案；
3.2按照腳手架的搭設(shè)規(guī)范要求進(jìn)行搭設(shè)；
3.3防護(hù)架體桿件采用杉木桿，
3.4腳手板和竹笆防護(hù)架采用雙層防砸措施，第一層為4000×300×50mm腳手板滿鋪，第二層為竹笆，均用鉛絲固定牢固，竹笆采用對接平鋪設(shè)置在小橫桿上，對接處設(shè)置雙排小橫桿，小橫桿距竹笆端頭≤150mm；操作面滿鋪腳手板，腳手板離高壓線的距離≥1700mm，不得有空隙和探頭板、飛跳板；腳手板用8#鉛絲與小橫桿綁扎牢固，防止塔吊落物碰到電線。
3.5高壓線處架體靠近塔吊一側(cè)采用選用尼龍網(wǎng)進(jìn)行滿掛維護(hù)，掛在水平桿和立桿內(nèi)側(cè)，并設(shè)置請示標(biāo)志。
4.施工現(xiàn)場：建議施工單位及時(shí)報(bào)送各類專項(xiàng)施工方案、業(yè)主及監(jiān)理及時(shí)對方案進(jìn)行審核、審批，對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中存在的問題及時(shí)進(jìn)行修改，業(yè)主和監(jiān)理嚴(yán)格要求施工單位按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的施工工藝、方法進(jìn)行施工，減少質(zhì)量事故的出現(xiàn)，杜絕安全事故的發(fā)生。
建議監(jiān)理對于現(xiàn)場材料報(bào)驗(yàn)、送檢，除在施工單位的報(bào)驗(yàn)單、送檢單上簽字外，對進(jìn)場材料的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)登記，便于計(jì)量時(shí)材料價(jià)格的確認(rèn)。
5.塔吊使用：
5.1施工單位編制《多臺塔吊防碰撞方案》專項(xiàng)施工方案；
5.2業(yè)主、監(jiān)理從資料管理、拆裝管理、塔機(jī)基礎(chǔ)、安全距離、安全裝置、穩(wěn)定性、電氣安全、附墻裝置、安全操作、安全檢查、退出機(jī)制等方面對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行詳細(xì)的審核；
5.3在塔吊上安裝幅度限位器、回轉(zhuǎn)限位器；
5.4塔吊檢測單位對安全裝置安裝進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，確保安全裝置的完好與靈敏可靠；
5.5塔吊使用單位在使用中如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)維修更換，不得私自解除或任意調(diào)節(jié)；
5.6加強(qiáng)定期保養(yǎng)措施和記錄的檢查與監(jiān)督；
5.7對于多塔吊交叉作業(yè)的施工現(xiàn)場，安裝塔吊防碰撞報(bào)警系統(tǒng)，在塔機(jī)接近危險(xiǎn)位置時(shí)自動發(fā)出提示或控制信號，輔助操作人員合理操作避免安全事故，對塔吊之間各種碰撞危險(xiǎn)和對塔吊的非法侵入保護(hù)區(qū)域進(jìn)行預(yù)警，能夠有效避免解決塔機(jī)碰撞事故，并可提高施工現(xiàn)場的工作效率。