整改內(nèi)容

責(zé)任人

牽頭部門

任務(wù)目標(biāo)

整改時限

加強理論學(xué)習(xí)教育

羅  廣

董事會辦公室

每年集中學(xué)習(xí)不少于12次，每月的最后一個周五安排公司的集中學(xué)習(xí)，遇重大決議、方針政策及時召開集中學(xué)習(xí)。

8月底

加強政治紀(jì)律建設(shè)

譚躍飛

綜合管理部

班子成員以身作則，嚴(yán)于律已，堅決執(zhí)行集體做出的決定，不得有任何與集體決定相違背的言論和行為。對于重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策和大額資金使用，堅持充分討論醞釀，提交董事長辦公會民主決策。

10月底

嚴(yán)格廉潔自律

譚躍飛

    黨總支、董事會辦公室、綜合管理部、總工辦、投融資財務(wù)部、審計合約部

建立黨風(fēng)廉政責(zé)任制，完善領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”制，強化改革、財務(wù)審計、重點項目建設(shè)三大督查。

10月底

開展“四風(fēng)”突出問題專項整治

周國平

   群眾路線教育實踐活動辦

制定《開展“四風(fēng)”突出問題專項整治工作實施方案》

8月底

進一步規(guī)范公務(wù)用車

郭若波

綜合管理部

完善云龍發(fā)展（集團）公務(wù)用車管理，取消所有專職司機。

6月底

規(guī)范公務(wù)接待

郭若波

綜合管理部、投融資財務(wù)部

制定出臺新的公務(wù)接待辦法和縮減三公經(jīng)費的預(yù)算方案。

7月底

提升公司內(nèi)部審批效率

羅  廣

綜合管理部

出臺并嚴(yán)格執(zhí)行加速內(nèi)部審批流程的方案。

8月底

提高安置房建設(shè)速度和標(biāo)準(zhǔn)

劉政凱

新農(nóng)村建設(shè)公司

研究有效措施加快安置房建設(shè)工作。

8月底

提高對事關(guān)群眾利益具體問題的關(guān)注

劉政凱

新農(nóng)村建設(shè)公司

認(rèn)真落實民生100工程，結(jié)合大走訪活動收集到的民生意見建議，解決一批民生實事。

8月底

序  號

“四風(fēng)”方面突出問題

具體整改措施

整改時限

備注

1

工作不實、落實不力。在對下面的指導(dǎo)方面，經(jīng)常講條條框框，很難靜下心來對下屬員工進行一對一的指導(dǎo)。

1、進一步務(wù)實創(chuàng)新，增強工作實效。要求各級黨員干部從年初開始嚴(yán)格開展 “傳幫帶”活動，務(wù)實培養(yǎng)基層員工，帶領(lǐng)群眾一起學(xué)習(xí)和工作；

2、在思想上定期開展談心活動，加強道德修養(yǎng)，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀；同時加強與各業(yè)務(wù)單位的溝通交流，為推動示范區(qū)各個項目的發(fā)展建設(shè)共同奮斗。

9月整改

長期堅持

2

熱衷檢查、忙于評比。公司每年的目標(biāo)責(zé)任下達后，對如何督查，如何深入落實，缺乏有效的手段，致使有時上級下達的工作任務(wù)難以圓滿完成。

1、牢固樹立“功成不必在我”的思想。一切從實際出發(fā)，尊重發(fā)展規(guī)律，多做打基礎(chǔ)、利長遠、惠民生的實事。決不追求眼前利益，決不搞形式主義，決不上形象工程和政績工程。

2、切實把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，努力實現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、人本發(fā)展，增強發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，實現(xiàn)經(jīng)濟總量、發(fā)展質(zhì)量和人均均量同步提升。

年底前

3

    學(xué)風(fēng)不濃，工作不夠深入。在學(xué)習(xí)和抓工作落實上，在集團公司自己帶頭重視政治理論學(xué)習(xí)還不夠，片面追求各項經(jīng)濟、項目工作的進展，忽視了對員工的政治理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)。

1、進一步加強理論學(xué)習(xí)，增強理論功底。不斷提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，并以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，帶領(lǐng)云龍發(fā)展（集團）的同志們加強理論學(xué)習(xí)。

2、從現(xiàn)在開始，要求自己和云龍發(fā)展（集團）所有黨員干部，按照黨總支和支部的統(tǒng)一安排，每月必須參加一次集中政治理論學(xué)習(xí)，提高黨員的政治理論水平。

終身

4

疏遠群眾、脫離基層。在有關(guān)財稅、國土、規(guī)劃建設(shè)的統(tǒng)籌等問題上，經(jīng)常把公司的利益放在很重要的位置，疏遠了群眾，脫離了基層，對關(guān)系到人民群眾切身利益的民生工程關(guān)注不夠。

1、解放思想，增強宗旨意識，進一步加快云龍發(fā)展（集團）市場化步伐，運用市場化方式推動示范區(qū)的開發(fā)建設(shè)，積極拓展融資平臺和融資方式，特別是借龍母河PPP和污水處理廠PPP模式推動市場化步伐。

2、同時加快如安置房等民生工程的建設(shè)進度，確保人民群眾的利益得到切實維護。

2014年9月

5

存在決策不民主的現(xiàn)象。有時過于強調(diào)一把手的權(quán)威，認(rèn)為沒有權(quán)力、權(quán)威，工作就不好推進，權(quán)力思想有一些膨脹。

1、進一步加強民主決策。特別是加強重點工作的決策，要求綜合部全面負(fù)責(zé)全年重點項目的督查工作，每月出具重點項目的督查通報，并及時以董事長辦公會或總經(jīng)理辦公會的形式集體決策、加強調(diào)度，確保全年管委會下達的各項任務(wù)如期如質(zhì)的完成。

9月整改

長期堅持

6

存在紀(jì)律松弛，艱苦奮斗的精神弱化的現(xiàn)象。經(jīng)過近五年的開發(fā)、努力，自認(rèn)為已經(jīng)取得了一定的成績，自認(rèn)為公司的發(fā)展也已經(jīng)步入正軌，思想上有時產(chǎn)生一些松懈情緒。

1、進一步改進工作作風(fēng)，樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神。

2、針對工作開展不夠深入、只注重抓大項目和大工程的問題。

3、將每月組織召開項目調(diào)度會，深入項目現(xiàn)場；在抓大項目和大工程的同時，關(guān)注群眾切身利益的項目建設(shè)。

2014年9月

7

存在一些鋪張浪費的現(xiàn)象。在實際的工作中，有時迫于形勢，特別是公司初創(chuàng)時期以及國家融資形式不利的情況下，為了一些資金融通的需要，也安排過一些標(biāo)準(zhǔn)較高的接待。

1、進一步保持清正廉潔，規(guī)范財務(wù)管理。要求云龍發(fā)展（集團）全體員工牢固樹立厲行節(jié)約、反對浪費的思想，做好過緊日子的準(zhǔn)備。

2、云龍發(fā)展（集團）今年的接待經(jīng)費預(yù)算同比去年要下調(diào)20%，公用經(jīng)費預(yù)算同比去年下調(diào)10%；

3、按照上級規(guī)定，取消專職司機。

2014年9月

8

存在對一些浪費行為監(jiān)督不到位的情況。對于云龍發(fā)展（集團）的公務(wù)接待，雖然實行部門和單位費用包干，強調(diào)不允許出入高消費場所，并且在財務(wù)上嚴(yán)格把關(guān)，但監(jiān)督?jīng)]有完全到位。

1、要求公司綜合管理部在現(xiàn)有的25項制度基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)和上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善公司制度，特別是在薪酬體系方面，按照公平公正，多勞多得的原則進行完善，充分調(diào)動全體員工的積極性，并作為今年“三抓”工作的主要內(nèi)容。

2、設(shè)立三個督查小組，即：改革督查小組、重點項目督查小組和財務(wù)審計督查小組。其中董事會辦公室負(fù)責(zé)公司改革方面的督查工作；綜合管理部負(fù)責(zé)項目建設(shè)方面的督查工作，并在每月的項目調(diào)度會上通報督查結(jié)果；總工辦和審計合約部負(fù)責(zé)財務(wù)審計方面的督查工作。

2014年9月

序  號

“四風(fēng)”方面突出問題

具體整改措施

整改時限

備注

1

工作不實，落實不力

強化務(wù)實作風(fēng)。摒棄遙控指揮、聽匯報的壞毛病，將每一項工作落到實處。摒棄一些機關(guān)作風(fēng)和衙門作風(fēng)，深入子公司項目建設(shè)一線，牢記員工利益無小事的道理，時刻把公司員工的安危冷暖掛在心上，真正與公司員工交朋友、聽真言，誠心誠意為他們辦實事。

2014年8月

2

文山會海，不求實效。

精簡會議。消減各類形式性事務(wù)，增強工作實效，減少文字工作的數(shù)量，提高文字工作質(zhì)量，增強目的性和效果;對于能夠合并的會議盡量合并召開，對于能夠開短會的盡量召開短會，對于能夠合并的文字材料盡量合并，對于能夠言簡意賅的材料決不長篇大論。

2014年8月

3

方法簡單粗暴

改變自己的行事風(fēng)格。做到親民，做到與員工換位思考，多為別人著想，在今后的工作中養(yǎng)成換位思考的好習(xí)慣，設(shè)身處地為公司日常工作、融資、項目建設(shè)、征地拆遷著想，為公司員工著想，換位思考，往往自己認(rèn)為是小事，但影響員工利益及融資、項目建設(shè)推進的就是大事。在會上多考慮大家的感受，擯棄狂風(fēng)暴雨的嚴(yán)厲批評，堅持和風(fēng)細雨的批評鼓勵?！?/p>

2014年8月

4

身在群眾卻不了解群眾

加大深入基層力度。指導(dǎo)制定云龍發(fā)展集團領(lǐng)導(dǎo)班子下基層方面的規(guī)章制度，確保每月到社區(qū)一線調(diào)研一次，深入實際，聯(lián)系群眾，善于傾聽群眾意見，尤其是征拆方面的意見以及對干部的意見，想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系，腳踏實地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。

2014年8月-2014年12月

5

機關(guān)化現(xiàn)象嚴(yán)重，主動服務(wù)體現(xiàn)的不多

強化服務(wù)意識。主動到公司各部門、子公司調(diào)研，深入了解真實情況，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、解決困難、指導(dǎo)工作，在調(diào)研過程中多座談?wù)勑?，多商量討論，多解剖典型，在調(diào)研的選擇上，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，把公司發(fā)展要求與群眾訴求有機結(jié)合，形成有效的工作工作要求和發(fā)展方向。

2014年8月

6

衙門作風(fēng)嚴(yán)重

從細節(jié)改變著手。做群眾的貼心人，要求自己在今后的工作中要養(yǎng)成為下屬服務(wù)、分憂解難的好習(xí)慣，每月安排一天時間與員工溝通交流。建立員工來訪交流信箱，通過信箱的形式一步、一步的拉近與員工的距離。

2014年8月-2014年12月

7

貪圖享受思想作祟，個人生活作風(fēng)不夠樸實

提升思想素養(yǎng)。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，克服腐朽落后的思想觀念，保持思想上的先進性。堅持每周分析和警示自己如何牢固樹立共產(chǎn)黨人應(yīng)具備的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀。通過自我反思和檢討，使自己在自我黨性分析中，自我教育、自我改造、自我提高。堅持從點滴做起，保持高尚的精神追求，自覺凈化工作、生活、交往、娛樂圈，杜絕享樂主義的歪風(fēng)邪氣。

2014年8月

8

鋪張浪費，厲行節(jié)約意識不強

強化厲行節(jié)約意識。認(rèn)真貫徹落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》。帶頭堅持勤儉辦一切事情，切實改變公務(wù)接待活動中講面子、講排場的不良習(xí)氣，在接待相關(guān)業(yè)務(wù)單位方面確保熱情有禮的同時，減少宴請、減少陪同，落實不贈禮、不接受禮品的規(guī)定，杜絕鋪張浪費。除必要的公務(wù)接待外，不參加公款吃喝，不參加可能影響公權(quán)使用的宴請。

2014年8月

9

嚴(yán)以律己意識不強

加強嚴(yán)以廉律己。堅持公心干事，始終把黨性放在第一位，把工作原則放在第一位，違反制度的事堅決不做，不符合程序的事堅決不辦；堅持團結(jié)共事，不斷增強并肩奮斗的真正團結(jié)，提高班子整體合力和領(lǐng)導(dǎo)能力。堅持廉潔成事，從嚴(yán)要求分管部門、子公司和身邊工作人員，干干凈凈為官，清清白白做事。

2014年8月

序  號

“四風(fēng)”方面突出問題

具體整改措施

整改時限

備注

1

工作抓落實、抓推進的力度不夠

學(xué)習(xí)1-2部關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平的著作，加強對科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，通過改進工作方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。多用鼓勵、激勵的方法去推進工作，少些強制性的做法。在抓部門、子公司經(jīng)營管理層人員配置上，把促進事業(yè)發(fā)展作為選干部、配班子首要要求，把勇于擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，干勁足、方法新的員工向公司董事會推薦及任用。對分管的云龍大道延伸段、玉龍路等重點工程 “一抓到底”、“一竿子到底”，真正將具體問題解決在基層和一線，將各項任務(wù)落到實處，從而加快項目建設(shè)進度。

2014年9月

2

工作作風(fēng)不夠?qū)?/strong>

加強調(diào)研學(xué)習(xí)。主動深入項目建設(shè)一線，調(diào)查了解情況，進一步熟悉有關(guān)項目建設(shè)的前期工作、工程招投標(biāo)、合同簽訂、資金管理、監(jiān)理管理等方面的知識；深入項目征拆遷一線，和項目部的同志打成一片，交流了解情況，進一步掌握有關(guān)征地拆遷工作的最新政策要求、各種工作程序，提高與基層組織、征地拆遷對象進行交流的技巧；全面了解項目建設(shè)和聯(lián)系點社區(qū)的情況，多為群眾、項目建設(shè)參與方解決具體困難。

2014年9月

3

深入群眾有待加強

做到聯(lián)系群眾常態(tài)化。堅持做到每月下基層調(diào)研走訪一次，通過多下基層聯(lián)系群眾，拉近與基層和群眾的距離，增進友誼和感情。每年到聯(lián)系點蹲點調(diào)研時間不少于10天，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。平時著力把解決征地拆遷安置、困難群眾幫扶等事關(guān)群眾利益的事作為工作的重中之重。

始終

4

對制度的完善監(jiān)督把關(guān)不嚴(yán)

全制度，抓好督查落實。進一步修改完善員工崗位薪酬和績效考核、督查督辦、網(wǎng)站管理等管理辦法，同時，結(jié)合群眾路線教育的要求，在民主決策、會議、接待、車輛管理、安全生產(chǎn)管理等方面，修改完善有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的制度，為作風(fēng)建設(shè)提供長效的制度保證。

2014年12月

5

思想不夠解放

樹立開拓進取的精神，進一步加強創(chuàng)新意識。在工作中克服條條框框的束縛，用全新的思維方式，進一步更新觀念、與時俱進，開拓創(chuàng)新，勤于思考、多發(fā)現(xiàn)問題、多想辦法、多出思路和金點子，改進工作方法，提高工作效率。

2014年9月

6

民主決策執(zhí)行不嚴(yán)

堅持科學(xué)決策，努力提高決策水平。建立正確的價值觀，提高自己的知識水平修養(yǎng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用的基礎(chǔ)上，積極聽取群眾意見，增加與群眾的交流，聽取民意、集中民智，遵循查找問題、提供方案、追蹤反饋的科學(xué)決策程序，充分發(fā)揚民主，建立健全科學(xué)決策機制，堅持民主決策，努力提高決策水平。

2014年8月

7

廉潔自律方面不到位

帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定和要求，嚴(yán)格落實辦公用房，用車等有關(guān)規(guī)定，在職務(wù)消費和公務(wù)活動中做到不超標(biāo)、不違規(guī)和不浪費。繼續(xù)保持生活樸實節(jié)儉的好作風(fēng)，不以權(quán)謀私，不損公肥私，時刻檢點自己的言行，要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不做的事，自己堅決不做。嚴(yán)格管理親屬和身邊工作人員，絕不允許利用職權(quán)和職務(wù)影響謀取私利，主動接受組織和群眾的監(jiān)督。

2014年9月

8

官本位意識強

加強企業(yè)文化建設(shè)。以濃厚的情感去聚合正能量，以相互關(guān)愛奠定事業(yè)的基礎(chǔ)。更加注重用心、用情感密切與員工的情感聯(lián)系，努力營造“一家人”的氛圍，將企業(yè)發(fā)展根植于員工的職業(yè)規(guī)劃和前途發(fā)展之上，為公司發(fā)展奠定堅實的感情基礎(chǔ)。作為分管公司人事的領(lǐng)導(dǎo)成員，今后不僅要關(guān)注員工的思想和生活，同時也要在員工成長進步方面多提供平臺和機會。平時多與基層員工交流談心，告誡員工守住工程建設(shè)和資金管理“兩條紅線”，干凈做人、干凈做事、干凈管事。由此在公司上下進一步形成“求上進、干實事、好作風(fēng)”的良好風(fēng)氣。

2014年9月

序  號

“四風(fēng)”方面突出問題

具體整改措施

整改時限

備注

1

政治理論學(xué)習(xí)不足

1、向書本學(xué)。做到四個一即：一天看一個小時政治理論、業(yè)務(wù)書籍；一個月給公司員工上一堂理論課；一個季度寫一篇學(xué)習(xí)心得；一年撰寫一篇高質(zhì)量的學(xué)習(xí)調(diào)研報告。2、向人民群眾學(xué)習(xí)。堅持聯(lián)系1個農(nóng)村行政村，與60戶以上農(nóng)戶密切聯(lián)系，定期走訪、堅持聯(lián)系項目工地、企業(yè)車間，向職工學(xué)習(xí)。3、在實際工作中學(xué)習(xí)。把所學(xué)精神貫徹到實際工作中，并在具體的工作實際中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作水平。

始終

2

思想還不夠解放

一切從實際出發(fā)，尊重發(fā)展規(guī)律，多做打基礎(chǔ)、利長遠、惠民生的實事。絕不追求眼前利益，絕不搞形式主義，絕不搞形象工程和政績工程。

始終

3

對自己分管部門的干部嚴(yán)格要求、教育、管理、監(jiān)督不夠

切實加強對分管部門干部的要求、教育、管理和監(jiān)督。樹立高度負(fù)責(zé)的思想意識，加強對龍母河公司、土地開發(fā)部、新農(nóng)村建設(shè)公司等分管和聯(lián)系部門的管理，在強化教育和監(jiān)督的同時，尤其注重加強人、財、物管理的制度建設(shè)，實現(xiàn)以制度管人，以制度管事，確保分管的部門、子公司干部不出問題，工作再創(chuàng)佳績。

2014年9月

4

艱苦奮斗的精神有所弱化

發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，努力推動工作落實，艱苦創(chuàng)業(yè)、激情干事。始終保持昂揚奮發(fā)的精神面貌，不怕困難，不畏辛苦，努力做到對工作一抓到底，善于攻堅克難，敢于碰硬較真。同時，注重工作創(chuàng)新，及時總結(jié)好的經(jīng)驗及做法，不斷提升工作方法和思路，提升工作水平。

始終

5

工作中一些圖熱鬧和形式好看而無多少實際內(nèi)容的現(xiàn)象并沒有得到制止和糾正

注重工作實效，堅決反對和制止一些圖熱鬧和形式好看而無多少實際內(nèi)容的現(xiàn)象。從實際出發(fā)，辦實事，求實效。項目開發(fā)建設(shè)、社會事務(wù)管理、解決群眾問題都突出一個“實”字，不擺“花架子”，不圖“假熱鬧”，讓實實在在的工作效果服務(wù)于民，取信于民。

2014年8月

6

工作壓力大，有借助吸煙減輕壓力的情況，易造成二手煙

注重生活小節(jié)，樹立公道、正派、文明、禮貌的公務(wù)人員形象。平時的工作生活處處嚴(yán)格要求自己，各種業(yè)務(wù)的社會場所，也注重以一個公務(wù)人員的身份嚴(yán)格要求自己，展現(xiàn)公職人員的良好形象。對于自己吸煙的陋習(xí)，力爭慢慢戒掉煙癮，抽煙時一定注意場地和場合，做到不影響他人。

2014年12月

7

深入群眾不夠，群眾觀念弱化

高度關(guān)注民生，切實解決事關(guān)群眾利益的具體問題。特別是事關(guān)民生的安置房、公租房建設(shè)工作，在管委會分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，與國土建設(shè)、鎮(zhèn)辦、社區(qū)一道深入實地、深入具體項目工地，一個項目一個項目地解決實際問題，力求工作突破。推動工作中，不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。

2014年12月

8

認(rèn)為“上級都是對的，下級都是錯的”

正確處理對上與對下的關(guān)系，使對上對下形成有機的統(tǒng)一。對一些事情，認(rèn)為“上級都是對的，下級都是錯的”，在嚴(yán)格執(zhí)行上級指示精神不走樣的同時，一方面注重下級提出的一些批評、建議、意見，及時采納合理化建議。另一方面，對上級的一些工作決策，如有不切實際的地方，及時、果敢提出合理化建議。

2014年12月

9

過分強調(diào)分管工作

立足工作實際，系統(tǒng)地抓好分管工作。對自己分管的土地開發(fā)、龍母河建設(shè)、建設(shè)公司、新農(nóng)村建設(shè)公司所積壓的難點、問題進行全面梳理，對當(dāng)前云龍示范區(qū)的一些難點、熱點工作不畏難，不躲避，直面困難，迎難而上。對征地拆遷、工程建設(shè)工作中遇到的問題，積極主動地向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報實情，提出建議，參與解決，對融資和自己分管的項目認(rèn)真鉆進去、沉下來，及時化解矛盾，及時解決障礙，推進融資工作和項目建設(shè)順利進行。

2014年12月

序  號

“四風(fēng)”方面突出問題

具體整改措施

整改時限

備注

1

工作作風(fēng)不夠深入，抓落實不夠。對一些好的發(fā)展思路推動不到位。工作存在重形式、輕內(nèi)容。

加強學(xué)習(xí)，加強黨性修養(yǎng)，更加堅定理想信念，更加強化宗旨意識，牢記“兩個務(wù)必”，嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并且經(jīng)常加強自我檢查，及時整改和完善、提升自己。

2014年12月底。終生堅持。

2

學(xué)習(xí)的主動性不夠。學(xué)教活動開始之前，幾乎很少進行系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)。

每月至少學(xué)習(xí)一本馬列著作或黨的文獻、文件或其他有教育意義的政治書籍或觀看一部教育影片；每半年至少完成一萬字以上的學(xué)習(xí)筆記；每年撰寫不少于一篇政治理論、黨建或者本職工作方面的學(xué)習(xí)心得、調(diào)查報告或研究文章。

立行立改，終生學(xué)習(xí)。

3

全局觀念不夠強，過分強調(diào)分管工作。對于公司的如磐龍世紀(jì)城等重大項目，由于不屬于自己分管，關(guān)注不夠。

承諾做到“兩個不論”，即：不論是不是自己分管的工作，只要領(lǐng)導(dǎo)交待或者公司需要都不推諉；不論是不是自己分管的工作，只要職工群眾或者外來人員找到我，我都無條件接待，并且積極協(xié)助及時解決相關(guān)問題。

充分發(fā)揮自己所長和所知，加大對公司融資工作、綜合后勤工作、文秘工作等方面工作的支持；加強對子公司經(jīng)營工作的調(diào)研和指導(dǎo)；加強學(xué)習(xí)，增強工程管理、征地拆遷等方面工作的知識和技能，支持公司重點工程建設(shè)。

2014年8月底。

目前已與市國資委等溝通，協(xié)助財務(wù)部完成公司中票、私募債等融資的相關(guān)文件；已召開部份子公司經(jīng)營工作調(diào)研會，并提請公司董事長召開了子公司經(jīng)營工作專題會議，協(xié)調(diào)解決了部份子公司經(jīng)營工作面臨的主要困難。

4

脫離基層，對群眾的具體利益問題關(guān)心不夠。公司工會活動有待加強，工會活動形式不多。

深入職工群眾進行走訪，通過合理化建議征集、設(shè)立群眾來信信箱等活動多聽取群眾意見，及時提交公司參考；并且及時對建議、意見采納情況進行反饋。建立起公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾溝通的橋梁。主要從以下四個方面努力：一是爭取集團公司支持完善集團工會機構(gòu)，在10月底之前完善工會相關(guān)管理和議事、審批制度；二是在10月底之前完善健全集團公司工會會員檔案，對職工群眾家庭情況特別是困難家庭建立重點聯(lián)系制度、走訪制度，創(chuàng)造條件盡可能地解決職工家庭實際困難；三是創(chuàng)新工會活動的形式，結(jié)合實際盡可能多地組織工會活動，關(guān)鍵是要讓盡可能多的職工都有參與的機會；四是在年底前建立合理化建議征集及發(fā)布的制度和相關(guān)實施辦法。

2014年10月底。

5~6月份已經(jīng)組織完成了全公司職工籃球、乒乓球、羽毛球、象棋比賽，職工群眾都踴躍參與，取得了較好的反響。

5

思想不夠解放，改革創(chuàng)新意識不夠，結(jié)合實際創(chuàng)造性開展工作不夠。對于公司的上市工作一直沒有突破性的進展。

一是加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)新方法，為公司上市研究和探索更多的新渠道、新方法；二是結(jié)合實際，創(chuàng)造性地解決稀土公司落實中央補助資金項目問題，理清稀土公司股權(quán)關(guān)系，盡快帶領(lǐng)稀土公司實現(xiàn)扭虧增盈；三是結(jié)合實際探索更多的融資方法，協(xié)助做好公司直接融資工作。

2014年12月底。

6

對干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督不夠。尤其存在對年輕干部指導(dǎo)不多的情況。

每年組織至少一次集團公司范圍內(nèi)主管以上干部的廉政建設(shè)警示教育；每月組織一次全公司員工參加的政治學(xué)習(xí)；加強對各黨支部工作的指導(dǎo)，參與到各支部的民主生活會、組織生活會、講黨課等組織活動；利用工會、團委等組織開展多種寓教于樂的活動，加強對年輕干部的引導(dǎo)和教育；協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)完善對公司干部的考核、監(jiān)督和評價制度，嚴(yán)格按要求加強對干部提拔、任職前的考察和公示。

2014年12月底。

7

艱苦奮斗意識不強，精神懈怠，革命意識有所消退，有時安于現(xiàn)狀，得過且過精神狀態(tài)不同程度存在。有時滿足于過去五年所取得的成績，不自覺地放松了對自己的要求。

一是加強學(xué)習(xí)，特別是加強對黨章和黨的理論文獻的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，強化宗旨意識。學(xué)習(xí)過程中自覺做好學(xué)習(xí)筆記，達到督促自己的效果。二是牢記“兩個務(wù)必”，嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并且經(jīng)常加強自我檢查，及時整改和完善、提升自己。

2014年8月底。終生堅持。

8

存在一些講排場、搞攀比的心理。在接待過程中存在一些超標(biāo)現(xiàn)象。

一是牢記“兩個務(wù)必”，通過學(xué)習(xí)加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，強化宗旨意識，嚴(yán)格對照黨章，按照“三嚴(yán)三實”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。二是堅決嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委九項規(guī)定、市委及云龍示范區(qū)若干規(guī)定等黨紀(jì)條規(guī)的要求，絕不突破。三是主動接受群眾監(jiān)督。

2014年8月底。終生堅持。

9

有時計較個人得失，存在一些猶豫不前、患得患失的情況。存在在工作安排過程中挑肥揀瘦的情況。

牢記“兩個務(wù)必”，嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，通過學(xué)習(xí)加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，強化宗旨意識，從而增強奉獻精神，做到工作不講價錢，做事敢作敢當(dāng)。具體目標(biāo)：承諾做到“三個不論”：不論工作困難有多大，都無條件服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，不講任何借口，想辦法克難攻堅完成任務(wù)；不論是否上班時間，只要公司和組織有需要，無條件服從安排；不論是否是自己分管的范圍，只要職工群眾有需求，隨時接待，并且在力所能及的范圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

2014年8月底。終生堅持。

10

公務(wù)接待不夠規(guī)范，有參與高規(guī)格接待和接受高消費宴請行為。在項目合作洽談過程中存在超規(guī)格接待、接受高消費宴請，并且有工作時間飲酒甚至飲酒過量的情況發(fā)生。

一是嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行接待審批程序；二是嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，接待時絕對不發(fā)煙、少喝酒（中餐一律在食堂，用套餐，絕對不喝酒；晚餐盡量不喝酒，若用酒則嚴(yán)格按集團公司規(guī)定審批并且不超標(biāo)）；三是不接受高消費宴請，絕對不參與私人會所等場所消費；四是盡可能簡化接待，盡量減少接待宴請和接受宴請的次數(shù)。承諾一個具體的指標(biāo)是：2014年，本人經(jīng)辦或分管部門的公務(wù)接待、差旅等“三公”經(jīng)費在公司預(yù)算的基礎(chǔ)上再下降10%以上。

2014年8月底。

11

對一些浪費行為監(jiān)管不到位。在組織項目開竣工典禮等方面存在講排場、鋪張浪費的情況。

一是協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)健全公司厲行節(jié)約、杜絕浪費方面的規(guī)章制度并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行；二是在黨總支層面加強對類似方面情況的監(jiān)督；三是身體力行，自己帶頭厲行節(jié)約，杜絕浪費，比如就餐實行“光盤行動”，辦公用紙實行雙面打印，空調(diào)控制合適溫度等。

2014年8月底。