2009年6月11日,株洲市云龍發(fā)展投資控股集團(tuán)公司伴隨著株洲云龍示范區(qū)的成立應(yīng)運(yùn)而生,扎根云龍示范區(qū),肩負(fù)著云龍示范區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的投融資和開發(fā)建設(shè)、國有資源(資產(chǎn))運(yùn)營管理、土地一級開發(fā)以及發(fā)展“兩型”產(chǎn)業(yè)的重要使命,開荒拓土、勇敢實(shí)踐、摸索前行……
2015年6月11日,同樣的日子,云龍發(fā)展(集團(tuán))迎來了她的六周歲。不同的是,六載崢嶸歲月,在探索中奮進(jìn),于實(shí)踐中創(chuàng)新,云龍發(fā)展(集團(tuán))以自身的奮斗和拼搏抒寫下了輝煌的成績。公司從無到有,從小到大,經(jīng)過六年的開發(fā)、建設(shè)與經(jīng)營,已從最初注冊資金5億,目前發(fā)展為坐擁資產(chǎn)187.94億,下設(shè)7個(gè)工作部門、子公司20家、員工150多人,集基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資、土地一級開發(fā)、房產(chǎn)經(jīng)營、園區(qū)開發(fā)、“兩型”產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意于一體的綜合性企業(yè)集團(tuán),快速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和全新跨越。
勇于探索創(chuàng)新融資模式,廣匯云龍發(fā)展之資
示范區(qū)要發(fā)展,融資需先行。六年的發(fā)展歷程中,云龍發(fā)展(集團(tuán))結(jié)合發(fā)展實(shí)際,始終緊抓融資這根主線不動(dòng)搖,不斷拓寬融資渠道,創(chuàng)新融資模式。
成立之初,以云龍大道等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為載體,采取BT模式融資18.5億元。成立第三年成功發(fā)行企業(yè)債券10億元,實(shí)現(xiàn)直接向市場融資。三年以上的中長期債務(wù)占總體債務(wù)的51.8%,債務(wù)結(jié)構(gòu)較為合理??傮w債務(wù)平均資金成本為7.5%左右,有效降低了融資成本,確保了公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司通過銀行貸款、信托、BT、企業(yè)債券等方式廣匯各方資金,實(shí)現(xiàn)融資155.26億元。保證了云龍大道、華強(qiáng)路、云龍大道(復(fù)線)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,湖南華強(qiáng)文化科技產(chǎn)業(yè)基地、磐龍世紀(jì)城等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和征地拆遷、村莊整治工作、工程建設(shè)等方面的資金需求。
高速高質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,鋪就云龍發(fā)展之基
有人形象地將城市基礎(chǔ)設(shè)施喻為“城市建設(shè)的先行者”和“城市生存發(fā)展的生命線”。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須與城市發(fā)展同步,時(shí)間上會先于其它工程建設(shè),并在容量上充分考慮未來發(fā)展需求。
云龍示范區(qū)位于長株潭城市群東線重點(diǎn)發(fā)展軸上,是株洲市未來重要的建設(shè)拓展區(qū),是株洲市與長沙市接軌的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)。經(jīng)過六年運(yùn)籌帷幄,云龍示范區(qū)內(nèi)主干路網(wǎng)及云龍與株洲市區(qū)、長沙主要通路已基本成型。其中,北部區(qū)域主要進(jìn)出通道華強(qiáng)路2011年9月竣工通車;株洲市一次性建設(shè)里程最長,投資最大,同類道路建設(shè)時(shí)間最短的南北主干道“云龍大道”于2012年9月竣工通車,僅兩年建成通車,創(chuàng)造了湖南道路建設(shè)史上的“云龍速度”。其它諸如供電、供水、供氣等基本配套均穩(wěn)步發(fā)展,云桂I、II線220KV高壓桿線全線遷改投入運(yùn)行,自來水、燃?xì)夤艿冷佋O(shè)基本覆蓋全區(qū),基本建成了“樞紐型、功能性、網(wǎng)絡(luò)化”的基礎(chǔ)設(shè)施體系。
新區(qū)建設(shè),基礎(chǔ)設(shè)施是發(fā)展之基,如何統(tǒng)籌解決被統(tǒng)籌解決被征拆群眾的生活、生產(chǎn)安置問題關(guān)系到群眾切身利益。本著高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)安置小區(qū),積極引導(dǎo)散居村民集中居住,提高群眾生活品質(zhì)的宗旨,力爭“建設(shè)一個(gè)安置點(diǎn),增添一個(gè)美麗新村,壯大和發(fā)展一個(gè)集鎮(zhèn)”,積極推進(jìn)安置小區(qū)建設(shè)。三搭橋、云田村、菖塘村、云田村、高福、馬鞍、興隆山、大豐、響塘村等11個(gè)安置小區(qū)共建設(shè)27萬平米,容積率0.92-1.69,已完工19萬平方米。
優(yōu)化“兩型”產(chǎn)業(yè)構(gòu)架,完善云龍發(fā)展之布局
正是源于樹立“兩型”典范、構(gòu)建城市夢想的決心與膽識,以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效的企業(yè)精神,高度重視項(xiàng)目建設(shè)與區(qū)域發(fā)展相互促進(jìn),充分利用資源優(yōu)勢、區(qū)位價(jià)值、項(xiàng)目特色,以及政策優(yōu)勢,大力實(shí)施“兩型”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,形成了以文化創(chuàng)意、休閑旅游、園區(qū)開發(fā)、房地產(chǎn)為主的發(fā)展構(gòu)架,基本完成云龍示范區(qū)產(chǎn)業(yè)布局。
湖南華強(qiáng)文化科技產(chǎn)業(yè)基地一期“方特歡樂世界”2011年9月正式開園,已累計(jì)接待游客超過2000多萬人次,“方特夢幻王國” 預(yù)計(jì)近期開園。云峰湖國際體育公園項(xiàng)目,總投資約100億元,為株洲市首次引入PPP模式投資建設(shè),集團(tuán)參股組建了湖南開元云峰湖投資有限公司,預(yù)計(jì)今年底云峰湖體育公園一期可投入運(yùn)營。與湖南金榮集團(tuán)合作投資總部經(jīng)濟(jì)園項(xiàng)目,總投資約 40億元,目前一期主體工程即將全部完成并已招商企業(yè)入駐。與湖南發(fā)展投資集團(tuán)合作投資湖南林科大株洲校區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目,總投資約120億元,預(yù)計(jì)今年完成長郡中學(xué)的引進(jìn),啟動(dòng)土地一級開發(fā)工作。國家住建部二星級綠色建筑磐龍世紀(jì)城,累計(jì)開工面積53.3萬平方米,D區(qū)實(shí)現(xiàn)交房。與地產(chǎn)集團(tuán)、城發(fā)集團(tuán)合作投資龍母河水城項(xiàng)目,總投資約160億元,已完成投資7億元,磐龍湖區(qū)的盤龍路、龍溪路、臥龍路等“三縱三橫”路網(wǎng)結(jié)構(gòu)基本成型。
匠心獨(dú)運(yùn)推進(jìn)特色經(jīng)營,提升云龍發(fā)展之后勁
“不唯上、不唯書、只唯實(shí)”。在六年的發(fā)展歷程中,云龍發(fā)展(集團(tuán))始終圍繞“加快集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,做強(qiáng)做大經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo),堅(jiān)定不移地走市場化經(jīng)營道路。公司將經(jīng)營土地作為主要收入來源,以房地產(chǎn)開發(fā)形成公司利潤增長點(diǎn),帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展注入經(jīng)濟(jì)活力。同時(shí),大力推進(jìn)廣告、加油站、管線等特許資源經(jīng)營,充分挖掘新的經(jīng)營性產(chǎn)品,切實(shí)增強(qiáng)自身造血功能。
按照通過市場化運(yùn)作,確保項(xiàng)目建設(shè)投入和開發(fā)收益總體平衡和效益最大化的思路,對區(qū)域內(nèi)的土地實(shí)行統(tǒng)一收購、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招投標(biāo)與拍賣,大力推進(jìn)土地一級開發(fā),目前累計(jì)完成投資30億元,實(shí)現(xiàn)儲備土地約12800畝。其中已出讓土地約7000畝,實(shí)現(xiàn)土地出讓金收入36.8億元;已報(bào)批未出讓土地約3000畝,已流轉(zhuǎn)未報(bào)批土地約2800畝,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)土地出讓金收入約40億元。通過招拍掛取得經(jīng)營性土地近1500畝,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了豐富的土地資源。此外,以市場化理念運(yùn)作區(qū)域資源,通過與中石油、中石化的競爭性談判,成功以優(yōu)于城區(qū)的價(jià)格獲得加油站項(xiàng)目特許經(jīng)營權(quán)收入4.12億元,創(chuàng)新了加油站傳統(tǒng)建設(shè)模式,為全省類似資源經(jīng)營提供了新思路。戶外廣告、管線資源等資源經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn),累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入780多萬元。
由內(nèi)及外完善管理體系,打造現(xiàn)代企業(yè)之典范
要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)管理創(chuàng)新的要求,現(xiàn)代管理向傳統(tǒng)管理發(fā)起挑戰(zhàn)。成功企業(yè)管理,不僅需要“理性”、需要“條條框框”,還需要通過巧妙的管理方法及管理藝術(shù),構(gòu)建具有長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的管理體系。
云龍發(fā)展(集團(tuán))深知成功管理需要企業(yè)發(fā)展與企業(yè)自身的資源相匹配,經(jīng)過六年的摸索調(diào)整,根據(jù)發(fā)展同時(shí)根據(jù)發(fā)展需要及資源配備,建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),投入3億元進(jìn)行股權(quán)投資,共成立20家子公司,在全市平臺企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)與子公司的以資產(chǎn)為紐帶的母子架構(gòu)體系。
明禮誠信,以程序和秩序作為管理的核心,強(qiáng)化制度約束,按制度辦事、按規(guī)則辦事,相信認(rèn)同的企業(yè)制度能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),能夠凝聚人心。近六年來,公司先后就管理標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)審批、工程建設(shè)、合同審批等工作出臺管理制度52項(xiàng),全面實(shí)現(xiàn)了以制度管人管事。
人才和員工的參與是成功管理的重要砝碼。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,建立了人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制,理順了薪酬體系,公司現(xiàn)有員工150多名,其中工程技術(shù)、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略研究等各類專業(yè)人才117名,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了大量優(yōu)秀人才。
勵(lì)精圖治六年,六載華麗蛻變。這既是云龍發(fā)展(集團(tuán))的一段輝煌歷史和永恒記憶,更是開創(chuàng)美好未來的新起點(diǎn)。
在“轉(zhuǎn)型升級”的新跨越中,云龍發(fā)展(集團(tuán))將堅(jiān)定發(fā)展信心,積極適應(yīng)新常態(tài),全面拓寬項(xiàng)目融資渠道,突破現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模力度和項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施力度,優(yōu)化片區(qū)產(chǎn)業(yè)布局,同時(shí)積極探索投融資平臺轉(zhuǎn)型升級的新思路,為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,做大做強(qiáng)城市運(yùn)營開發(fā),促進(jìn)“兩型”社會建設(shè)等方面做出更大的貢獻(xiàn)和成就,共鑄云龍發(fā)展新紀(jì)元!
創(chuàng)新永無止境,發(fā)展未有窮期。云龍發(fā)展(集團(tuán))正以游龍之勢,乘風(fēng)而上,繼續(xù)抒寫“兩型”巨變與豪情。
未來,我們還在路上……