3月25日,公司召開工作務(wù)虛會(huì),探討公司改革發(fā)展的思路和舉措,謀劃公司2016年重點(diǎn)工作。會(huì)議由黨委書記、董事長(zhǎng)譚躍飛主持。黨委委員、總經(jīng)理羅廣,黨委委員、副總經(jīng)理蘇曉青到會(huì),公司中層管理人員參加會(huì)議。
各部門、子公司負(fù)責(zé)人圍繞“今年怎么干,公司怎么建設(shè),十三五怎么干”三個(gè)主題,結(jié)合集團(tuán)今年工作目標(biāo)進(jìn)行了積極發(fā)言。會(huì)上,大家對(duì)人才引進(jìn)與培養(yǎng)、基層黨建工作的基礎(chǔ)夯實(shí)、績(jī)效考核的深度開展、“兩型”產(chǎn)業(yè)的引入與儲(chǔ)備、片區(qū)土地開發(fā)、投融資、企業(yè)文化建設(shè)與宣傳、工程管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展等方面提出了一系列建設(shè)性意見和改革創(chuàng)新思路。在聽取各部門、子公司負(fù)責(zé)人的發(fā)言后,羅廣總經(jīng)理就公司今年工作發(fā)表了講話,對(duì)今年工作怎么做提出了具體意見。一是順勢(shì)而為,以最短時(shí)間募集到位全年開發(fā)建設(shè)資金,為全年開發(fā)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是乘勢(shì)而上,基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目一定要取得PPP投融資建設(shè)新模式的成功,減輕公司負(fù)債壓力。三是明確實(shí)施路徑,經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目要大膽假設(shè),小心求證。
譚躍飛董事長(zhǎng)對(duì)各部門、子公司的發(fā)言一一做了點(diǎn)評(píng)。他提出了三點(diǎn)意見。一是務(wù)虛會(huì)不是形式,名字是務(wù)虛,實(shí)際是務(wù)實(shí)。今后要將務(wù)虛會(huì)作為常態(tài)來推進(jìn)工作。二是問題多,但信心很足,一方面是同志們發(fā)現(xiàn)的這些公司問題,大家都在努力發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;另一方面是政策機(jī)遇前所未有,示范區(qū)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境局面很好,公司各項(xiàng)目建設(shè)要加快推進(jìn)。三是要努力破解經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目難題,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
綜合管理部 沈彥均