8月30日，集團(tuán)公司召開 “全市總動員、大干一百天、全力保投資”項目建設(shè)專題調(diào)度會議。會議由集團(tuán)公司黨委委員、董事、總經(jīng)理羅廣主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

　　集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理郭若波傳達(dá)了示范區(qū)“升溫攻堅戰(zhàn)、大干一百天、全力保投資”動員會議精神。會議宣讀了《云龍發(fā)展（集團(tuán)）2016年“全市總動員、大干一百天、全力保投資”活動實(shí)施方案》，對市國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)進(jìn)行了分解，并對下半年工程建設(shè)做了計劃安排。

　　羅廣對如何貫徹落實(shí) “全市總動員、大干一百天、全力保投資”活動，完成全年工作目標(biāo)進(jìn)行了點(diǎn)評。他指出，第一，各子公司需進(jìn)一步加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)投資力度；加大與市有關(guān)職能部門的溝通銜接力度，科學(xué)制定8至12月份的投資任務(wù)；將確定的投資目標(biāo)按月進(jìn)行分解、考核，第二，對于此次活動，各公司要高度重視，嚴(yán)格按照方案所確定的工作目標(biāo)實(shí)施，明確每月的工程建設(shè)進(jìn)度和征拆進(jìn)度，確保完成任務(wù)。第三，設(shè)立“重點(diǎn)項目獎”，制定獎懲實(shí)施方案，對按時、提前完成任務(wù)的單位進(jìn)行獎勵，對未按時完成考核任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談、問責(zé)。

                                                                 工程管理部  潘英