?(工作大會現(xiàn)場）

　　3月14日，集團公司在云發(fā)中心三樓會議室召開2017年工作大會，云龍示范區(qū)黨工委副書記、管委會副主任，云發(fā)集團黨委書記、董事長譚躍飛，集團公司黨委委員、董事、總經(jīng)理羅廣，公司其他領導班子成員、全體員工參加會議。會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理蘇曉青主持。

（譚躍飛講話）

　　譚躍飛充分肯定了公司2016年的工作情況。譚躍飛強調集團公司在過去的工作中能創(chuàng)造一流的業(yè)績得益于一流的氛圍，取決于一流的團隊。譚躍飛就2017年的工作提出了“六抓”的具體要求，一是抓黨建，明方向。做好“四個強化”工作，即強化思想教育、強化責任擔當、強化監(jiān)督保障、強化問責制度；二是抓融資、土地和人才工作，保要素。融資工作要勁頭不減，速度不降；切實加大投入，加快三大板塊的土地收儲力度；做好人才的引進和培訓工作，進一步優(yōu)化薪酬體系，提高員工的積極性和創(chuàng)造性；三是抓基礎設施建設，樹形象。要不折不扣地完成市、區(qū)分配給云發(fā)集團的重點基礎設施建設任務，進一步提升云龍示范區(qū)的整體建設形象；四是抓主打項目，夯基礎。要堅定片區(qū)發(fā)展理念，抓好磐龍世紀城綜合體、云峰雅郡以及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園等項目的建設； 五是抓自主經(jīng)營，添活力。加大項目公司的自主經(jīng)營力度，增添企業(yè)發(fā)展活力。六是抓管理提升，持強內功。實現(xiàn)公司整體形象、服務水平、依法治企等各方面的提質，全面提升公司管理水平，確保國有資產(chǎn)保值增值，助推公司可持續(xù)健康發(fā)展。

（羅廣作工作報告）

　　會議回顧總結了集團公司2016年的工作，表彰了先進單位和個人，安排部署了2017年工作。羅廣作題為《凝心聚力，揚帆奮進，以創(chuàng)新驅動助推公司轉型升級》的工作報告。

　　2016年，云發(fā)集團緊緊圍繞上級決策部署和公司轉型升級的戰(zhàn)略目標，著力抓好要素保障，扎實開展項目攻堅，各項工作有序推進。全年融資到位83.3億元，完成投資22億元，實現(xiàn)經(jīng)營收入5.16億元，實現(xiàn)利潤1億元，年末總資產(chǎn)達210億元，凈資產(chǎn)達85億元。

　　2017年，云發(fā)集團的總體思路是全面貫徹落實各級黨委工作會議精神，按照“124”戰(zhàn)略要求（即一個目標，兩個轉變，四項基礎性工作），突出以“211”項目（即兩片區(qū)、一園區(qū)、一城市綜合體）為主要抓手，強化經(jīng)營管理，加快創(chuàng)新驅動助推公司轉型升級。

　　2017年，云發(fā)集團繼續(xù)深化企業(yè)從資產(chǎn)管理向資本管理轉變、從項目開發(fā)向片區(qū)開發(fā)轉變，實現(xiàn)公司發(fā)展水平提升；圍繞創(chuàng)新機制抓融資、擼起袖子抓建設、創(chuàng)新理念抓經(jīng)營、腳踏實地抓黨建四個重點工作，實現(xiàn)公司發(fā)展業(yè)績突破；立足基礎優(yōu)勢，整合國有資源資產(chǎn)，實現(xiàn)公司轉型升級，將云發(fā)集團打造成為株洲市一流的“兩型”社會建設區(qū)域資源綜合開發(fā)運營商。

綜合管理部　朱孝銳