不經(jīng)意間已來云發(fā)集團工作五年多的時間了，快樂的時光總是過得很快，快得來不及細想，一段愉快的人生成長經(jīng)歷就如風而逝。

　　當然，并非沒有困惑與迷茫。

　　記得，當年剛來云龍示范區(qū)工作時，還在老樟樹下上班，一條像樣的道路都沒有，全部是坑坑洼洼的鄉(xiāng)間小道，站在那棵巨大的樟樹下，望著它怔怔發(fā)呆，眼前的一切與來之前的期望有較大差距，不知道自己將來會是如何，迷?？赡苁钱敃r最深刻的感觸。

　　工作一上手，卻完全容不得我去多想，每天緊鑼密鼓的一件接一件事情，成為日常生活常態(tài)，每做完一個項目，來不及喘口氣就又進入下一個項目，甚至多個項目同時進行，已不知道何時才是個盡頭，何時能見成效，無數(shù)個加班的日子里，我漸漸地在忙碌中變得麻木，在麻木中收獲經(jīng)驗，在成長中體會快樂。

　　看到用汗水融到的資金均發(fā)揮著重要的作用，短短幾年內(nèi)，云龍大道、華強路、云水路等一條條城市主次干道竣工通車，云發(fā)中心的建成投入使用，方特歡樂世界、方特夢幻王國、水上樂園的陸續(xù)開業(yè)，還有磐龍世紀城的火熱大買等等，諸如此類的好消息接踵而來，讓我深刻的感覺到了云龍飛速發(fā)展和“云發(fā)人”為此付出的努力與激情。

　　不記得是那天忽然意識到自己從一個對融資、項目建設等工作什么都了解的人成長為可以獨立處理多種事務的人，公司在發(fā)展壯大的同時我也在同時進步。是的，“云龍速度”與“云發(fā)激情”會逼我進步，只是當時沒時間去細思量，等過一段時間之后，才發(fā)覺得到了很多意想不到的收獲與進步。生活其實就是這樣的，沒有什么事情可以一蹴而就，只有經(jīng)過長時間的積累才能有所收獲。

　　回首過往，如果說云發(fā)集團的發(fā)展一首激情澎湃的創(chuàng)業(yè)曲，置身其中我也是當中一個小小的音符，找到了自身的位置與定位，發(fā)揮了微薄的力量。

　　時至今日，經(jīng)濟大勢趨穩(wěn)，云發(fā)集團也從快速發(fā)展其步入穩(wěn)步增長期，感覺它需要一次華麗的轉身，進行“轉型升級”，以適應新時代的步調(diào)，只有不斷發(fā)展壯大才能在新常態(tài)的大浪中不會沉沒。轉型升級的歷程中，身為“云發(fā)人”我當然責無旁貸，想為此提出些淺薄的想法。

　　功能定位和主營業(yè)務需要轉型。要從政府投資主體轉變成市場投資主體，從城市建設者轉變?yōu)槌鞘羞\營服務者。淺顯的說就是從單一的基礎設施建設平臺公司向城市綜合解決方案提供商的一個轉變。

　　運營模式和管控模式的轉型。由原先依靠政府以完成指令性人物為特征的機制，轉向以契約化市場交易方式，實現(xiàn)政府職能管理的“契約化”與項目建設的“委托制”。

　　投資模式和融資模式的轉型。向投資模式的多元化轉型，積極從政府性項目投資為主向市場多元化投資轉變，衍生產(chǎn)業(yè)鏈，通過國有資本的合理流動，盤活存量，做大增量，提升資產(chǎn)運營質(zhì)量。向融資模式多元化轉型，要從間接融資占主導逐步向直接融資為主導轉移；從大資金池的融資向資產(chǎn)負債清晰對應關系的融資轉移；加快市場化的轉型，大力推行多層次，多方位的股權融資，從而保證融資的可持續(xù)性。

　　盈利模式與發(fā)展模式的轉型。應該由建設主體向投資主體轉變，從持有部分難以變現(xiàn)的資產(chǎn)建設者向持有大量優(yōu)質(zhì)課持續(xù)盈利資產(chǎn)的投資者轉變。

　　展望未來，云發(fā)集團轉型任重道遠，亦是一曲齊心協(xié)力的奮斗曲，已融入公司發(fā)展大勢的我，與每個云發(fā)人一道，任勞任怨、戰(zhàn)斗不息，奏響自身的最強音，助力公司在新征途中一路坦途。

　　相信，未來更美好。