（盤龍湖公司、建設公司、污水處理公司、文旅公司匯報工作情況）

　　9月16日至17日，受集團黨委書記、董事長羅廣委托，集團黨委副書記、總經(jīng)理蘇曉青主持召開“戰(zhàn)略重組”子公司專題調研會。集團領導班子，各部門負責人參加。

　　調研會上，各子公司負責人先后就公司概況、重點工作推進情況及今后的工作思路等方面進行了專題匯報。調研組詳細聽取了相關情況匯報后，對各子公司提出的存在困難和問題進行了認真研究，并有針對性地提出了解決方案和意見建議。

　　蘇曉青指出，集團高度重視本次戰(zhàn)略重組子公司專題調研，旨在研究解決子公司在經(jīng)營管理中的重點難點熱點問題，征求梳理子公司在轉型發(fā)展、開拓創(chuàng)新等方面的意見和建議，從而加速推進戰(zhàn)略重組各項工作，使各子公司早日走上健康可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。

　　蘇曉青強調，各子公司要始終堅持問題導向、目標導向、責任導向，以高度的政治責任感和使命感，有效利用剩余三個多月的時間，全力以赴推動各項工作任務。一要科學統(tǒng)籌，積極調度。對標對表年度工作任務目標，倒排工作計劃，確保年度各項工作圓滿收官；二要聚焦主業(yè)，精準發(fā)力。緊盯全年主要經(jīng)濟指標及重點項目，將各項工作落細落實，做到責任到人、措施到位；三要強化管理，提質增效。做好公司內部管理工作，明晰崗位分工、內部制度及流程，進一步提升內部管理工作效率；四要統(tǒng)籌兼顧，謀劃長遠。各子公司既要立足當前、加快整合、瘦身健體、輕裝前進，又要謀劃長遠對標同類標桿企業(yè)，不斷建立健全現(xiàn)代化內部管理制度，一步一個腳印做大做強公司資產(chǎn)。

綜合管理部　供稿