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2011年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃

點擊數(shù):5518 時間:2011-03-25

為了提升員工整體素質(zhì),提高管理工作水平,推進(jìn)公司健康可持續(xù)性發(fā)展,使2011年度各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作能科學(xué)、有序開展,特制定本學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃:

一、總體目標(biāo)

   1.加強(qiáng)經(jīng)營人員培訓(xùn),提升經(jīng)營理念,開闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

   2.加強(qiáng)管理人員培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3.加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn),增強(qiáng)投融資創(chuàng)新、工程項目管理能力,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

   4.加強(qiáng)全體員工學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)整體文化素質(zhì)。加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

   (一)堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

   (二)堅持自主與外委培訓(xùn)相結(jié)合的原則。整合培訓(xùn)資源,以公司自主培訓(xùn)為主,臨近院校為外委培訓(xùn)為輔的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真落實《在崗自學(xué)獎勵暫行辦法》,鼓勵員工在崗自學(xué)取得更高學(xué)歷、取得相關(guān)資質(zhì)。

    (三)堅持培訓(xùn)工作“三落實”的原則。即將每次培訓(xùn)的人員、內(nèi)容、時間事先做好預(yù)安,明確相關(guān)責(zé)任,抓好落實。2011年組織各種集中培訓(xùn)活動不少于4次,總培訓(xùn)人次不少于120人次,培訓(xùn)時間累計不少于10天。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)對象、內(nèi)容和方式

(一)學(xué)習(xí)培訓(xùn)對象:全體員工。

(二)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容及方式:

1.公司領(lǐng)導(dǎo)。重點培養(yǎng)開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。主要培訓(xùn)方式是參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)高級培訓(xùn)師的高端講座。

2.中層經(jīng)營管理人員。重點進(jìn)行生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等知識的培訓(xùn)。主要培訓(xùn)方式是請專家來公司集中授課、組織相關(guān)人員參加專場講座、分期分批到名企和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀。

3.專業(yè)技術(shù)人員。重點進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識、技能的培訓(xùn)。主要方式是組織到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,外請專家來公司集中授課,組織進(jìn)行集中培訓(xùn),選派人員到外單位進(jìn)行相應(yīng)崗位輪崗學(xué)習(xí)。

4.開展學(xué)歷教育。將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,增加員工學(xué)習(xí)的動力。主要包括事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的相關(guān)政策和法律知識,工作實際需要運(yùn)用的專業(yè)技能,各部門、各子公司相關(guān)專業(yè)知識,日常辦公文秘知識,企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。

四、培訓(xùn)安排(見附表)

五、評審獎懲

    公司綜合管理部全面負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃的落實和監(jiān)督。

1.對各部門的評審將依據(jù)監(jiān)督考核的結(jié)果,與各部門、各子公司的“創(chuàng)優(yōu)評先”掛鉤。

2.將培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成情況作為員工競聘上崗、年終評優(yōu)的重要依據(jù)。

3.在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中,對于學(xué)習(xí)態(tài)度端正,業(yè)務(wù)知識和崗位技能提高較快,工作有所創(chuàng)新的部門、子公司和員工給予鼓勵。

 

附:2011年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排表

 

 

 

 

 

 

 2011年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排表

 

月份

培訓(xùn)內(nèi)容

參訓(xùn)對象

責(zé)任部門

2

外出考察房產(chǎn)項目建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)、房產(chǎn)公司相關(guān)人員

房產(chǎn)公司

3

新員工培訓(xùn)

新進(jìn)員工

綜合管理部

外送安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)

各子公司安全生產(chǎn)管理人員

管線公司牽頭、各子公司

4

團(tuán)隊精神的培養(yǎng)

全體員工

綜合管理部

組織員工參觀公司所牽頭負(fù)責(zé)的各項目建設(shè)情況

全體員工

綜合管理部牽頭、各部門、各子公司配合

黨風(fēng)廉政建設(shè)

全體黨員

黨總支

綜合管理部

5

外出考察污水處理廠項目建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)公司相關(guān)工作人員

建設(shè)公司

財務(wù)知識培訓(xùn)

各部門、各子公司相關(guān)人員

投融資財務(wù)部

6

相關(guān)政策與法律知識培訓(xùn)

各部門、各子公司經(jīng)營管理人員

綜合管理部

(外請)

企業(yè)發(fā)行債券知識培訓(xùn)

各部門、各子公司經(jīng)營管理人員

資產(chǎn)運(yùn)營部

 

月份

培訓(xùn)內(nèi)容

參訓(xùn)對象

責(zé)任部門

7

組織黨員外出進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育

全體黨員

黨總支

綜合管理部

財務(wù)審計知識培訓(xùn)

各部門、各子公司相關(guān)人員

審計合約辦

8

公文寫作培訓(xùn)

各部門、各子公司文秘人員

綜合管理部

房產(chǎn)管理知識

各部門、各子公司相關(guān)人員

房產(chǎn)公司

9

外出考察知名國有城市經(jīng)營管理企業(yè)

各部門、各子公司經(jīng)營管理人員

綜合管理部

黨風(fēng)廉政建設(shè)

全體黨員

黨總支

綜合管理部

園區(qū)建設(shè)與管理

各部門、各子公司相關(guān)人員

園區(qū)公司

10

國內(nèi)外形勢教育

全體員工

綜合管理部

(外請)

11

工會知識培訓(xùn)

各部門、各子公司相關(guān)人員

機(jī)關(guān)工會

工程管理人員培訓(xùn)

各在建項目的工程管理人員

基礎(chǔ)公司牽頭,房產(chǎn)公司和建設(shè)公司配合

12

組織員工參觀公司所牽頭負(fù)責(zé)的各項目建設(shè)情況

全體員工

綜合管理部牽頭、各部門、各子公司配合

黨風(fēng)廉政建設(shè)

全體黨員

黨總支

綜合管理部

待定

企業(yè)管理高端講座

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),各部門、各子公司負(fù)責(zé)人

綜合管理部