7月9日下午，稀土公司董事長周國平主持召開稀土公司董事長辦公會議，會議就目前工作中存在的困難和問題進行了討論分析，并對下一步重點工作做了安排部署。公司主管級以上人員參加了會議。

　　會上周國平同志首先肯定了公司上半年所做的工作和取得的成績，但也指出了公司目前存在自有施工力量不足，工程管理水平欠缺等問題。周國平同志強調，在確保安全生產(chǎn)的前提下，稀土公司全體員工要以“八大”意識為根本，進一步認清形勢，振奮精神，為完成全年工作任務努力奮斗。     

　　一是要樹立主人翁意識。主人翁意識并不是說把自己當成企業(yè)的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的狀態(tài)，去做好每一件事情，去面對每一個客戶，在工作崗位上充分發(fā)揮自身的主動性、積極性和創(chuàng)造性；努力提高工作效率，積極完成公司的任務，做一名對自己的行為負責，對公司和領導負責，對客戶負責的員工。

　　二是要樹立危機意識。當今社會是不斷發(fā)展進步的，發(fā)展越快，進步越大，意味著競爭越激烈，企業(yè)、個人要想在競爭中不被淘汰，立于不敗之地，唯有永遠保持如履薄冰的危機意識，向更高的目標邁進，不斷創(chuàng)新、不斷追求進步，始終保持走在時代的前列。稀土公司的每一個員工都要牢固樹立起危機意識，防患于未然，企業(yè)才能快速發(fā)展，為自己和公司打造生路。

　　三是要樹立責任意識。要想做好一項工作，責任意識是第一位的，責任是一種能力，又遠勝于能力，責任是一種精神，更是一種品格，責任是壓力，更是動力。有了責任意識，就有了使命感，有了責任意識，才能產(chǎn)生自豪感。我們只有牢固樹立責任意識，才能銘記使命、勇于擔當、恪盡職守，盡到對企業(yè)的責任，從而，真正有效地推動公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、共同發(fā)展。

　　四是要樹立質量意識。 不論何種類型的企業(yè)，生產(chǎn)何種類型的產(chǎn)品，都無一例外地要念好“質量經(jīng)”，否則，企業(yè)在市場競爭中將無立足之地。這不但要求我們要保證產(chǎn)品的各項技術指標合格，符合產(chǎn)品的質量規(guī)格要求，而且要使產(chǎn)品生產(chǎn)流程和各個環(huán)節(jié)滿足質量目標管理規(guī)范、規(guī)程與規(guī)定。我們每一個員工都要牢固樹立起“三不意識”，即不接收不合格品、不生產(chǎn)不合格品、不放行不合格品，讓精益求精的質量意識入腦入心，成為產(chǎn)品質量的主人，成為優(yōu)質觀念的傳播者和實踐者。

　　五是要樹立效率意識。面對日趨激烈的競爭，“慢不得”更“等不得”，必須要有高效率、高速度。公司各級人員要進一步強化效率意識，勤于開拓創(chuàng)新，勤于拼搏奮斗，提高工作效率，以服務樹品牌、以效率立形象，打造務實高效的工作團隊，為公司發(fā)展贏得更大的空間。

　　六是要樹立團隊意識。簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。熱愛公司是團隊意識的前提，只有熱愛公司的人，才能產(chǎn)生與公司榮辱與共的真感情，才能始終站在公司的立場上謀大局、講奉獻，自覺維護公司的社會形象，才能對公司事務的盡心盡力及全方位的投入，努力追求公司的整體績效與和諧。

　　七是要樹立競爭意識。企業(yè)要想在市場中發(fā)展壯大，實現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展，就必須樹立銳意進取、敢爭第一的市場競爭意識。公司全體員工要堅定勇闖市場的決心，勇于挑戰(zhàn)，不怕困難，形成人人關注市場拓展，人人參與市場拓展，以時不待我的精神轉變觀念，樹立市場競爭意識，搶抓機遇，推動發(fā)展。

　　八是要樹立服務意識。良好的服務能夠有效鞏固現(xiàn)有的客戶，贏得更多的新客戶，培養(yǎng)和提高客戶的忠誠度，從而促進企業(yè)利潤不斷增長。要為客戶提供優(yōu)質服務，公司上下就必須樹立和不斷強化服務觀念，對待客戶要積極、主動、熱情、不卑不亢，為公司樹立良好的形象。